摘要
仓储是物流管理中的重要环节，对于很多的企业而言，仓储管理系统是一个不容易看见效益的模块。国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足，尤其在仓储模式的建立和仓储管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。落后的仓储管理模式和陈旧的设施对于企业日益增长的货物需求愈发的难以适应，因此，应用先进的技术来改变仓储模式，让企业实现仓库管理自动化已经成为一种必然。
本文通过对铁煤集团仓储管理进行分析。陈述了其现状与背景;从企业的根本问题提出问题，并得出解决办法，以提高铁煤集团的效益。
关键词：仓储管理 仓储设施 货物保管
1、 引言：
伴随着现代企业的发展，仓储业作为企业管理的重要组成部分，促使仓储管理的进程和发展加快步伐，而仓储管理在物流活动中的作用也日趋重要，地位逐渐提高。因此，企业对仓储的要求也在不断增加，变得越来越严格，从而使企业效益的到最大化。针对这一现象，仓储业通过平衡仓储空间与货物处置成本，以降低物流成本，达到节流的目的。而煤炭企业，作为工业化过程中的重要原料、燃料，其物资数量巨大，种类繁多，仓储管理规模非常大，所需的物资管理是一个浩大的系统工程。由于煤炭企业对安全的特殊要求，使物资供应责任重大，如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。所以作为物资的管理部门，如何对仓储管理的环节加强管理和改革，更好的提高经济效益，是目前经济市场下我们应该考虑并给于重视的问题。仓储管理作为物流管理的重要组成部分之一，企业的的成败取决于仓储管理的好坏。而铁煤集团作为中国煤炭百强企业，必须做好仓储管理工作，而其业务遍及全国各地，仓储的作用就更大了。保管好货物，保证货物完好，保质保量安全送达客户手中，如此才能保证企业的信誉度，让企业更好的发展。提高仓储管理是该企业的重要工作之一，提高管理体制，加强企业员工的素质，引进开发仓储新技术新设备都是铁煤公司发展所需要的。而煤炭企业作为老牌类型，逐渐在市场竞争中处于劣势地位，新能源新资源的开发与利用，使煤炭行业的利润与市场越来越少，严格控制成本，包括仓储的成本，尤为重要。
铁煤集团作为老牌企业，在仓储管理上出现了很多的问题，如：设施设备的陈旧；管理制度不完善，跟不上企业发展的步伐；工作人员多为文化素质较低的廉价劳动力等。这些问题都大大的增加了商品流通的成本，降低了企业的效益。而仓储管理师对仓库以及内部商品货物进行管理，是铁煤集团充分利用其功能，并在商品流通中处于核心地位。如果铁煤集团能够对这一系列问题进行积极的研究，得出有效的解决办法，不仅提高了企业的效益，也进一步促进了企业发展。
为了做好物资供应，保证生产正常的进行仓储和保管等，都必须严格执行并且层层把关，而且仓储管理工作是物资管理当中的一个重要环节。库存的控制水平代表了这个企业总体的管理水平，高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节，如何让改进和提高仓储管理水平，对企业保证生产供应和节约成本还有提高企业资金利用率提升企业竞争能力具有现实意义。因此铁煤集团应科学的进行仓储的整体计划协调与控制。
1.1铁煤集团物流仓储现状
铁煤集团作为国内煤炭的100强企业，为国家提供着大量的矿产资源。多年来，铁能集团认真贯彻落实科学发展观，始终坚持科技兴企、人才强企战略，以发展为主题、安全为中心、效益为重点，全面加强企业管理，坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路，加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。
- 仓库的结构
铁煤集团拥有着将近2000万平方米的储备仓库，并且还有着大大小小存储各种物资的小型仓库。多数的仓库都是用钢材和混凝土制成的单层仓库，结实耐用，使公司的安全性大大提高，保证了货物的安全，为公司提供了良好的口碑，降低了商品流通过程中的成本，增加了经济效益。
2、仓库的货物保管
铁煤集团的仓库是用货架或者空地堆放这些形式进行货物存放的，铁煤集团主要是对钢材、木材、机械设备、生活用品等货物进行储备管理。并有细致的区位划分，这样能更好的存储物品，有效防止物品潮湿。
3、人员的文化素质
铁煤集团的员工文化的程度普遍偏低，即使有也多数是管理人员，缺少专业性质的人才。由于地区的保护，在当地的职业学院招聘员工，这样就不能挑选出真正有用的技术型人才。
4、仓库的设备
铁煤集团的仓库一般采用的都是铁架钢板制成的中层货架，存放一些小型货物。在需要搬运重物的时候有叉车、跨车、起重机等设备进行人员的辅助，方便于员工的搬运与堆放。
1.1.1仓库结构问题
铁煤集团采用的仓库多数都是单层的，为了满足在车间中放置尺寸大、较重型的设备生产重型产品，要求单层厂房适应不同类型生产的需要，构成较大的空间。虽然单层仓库方便于装卸大型机械，但是它有着很大的缺点，占地面积很大。
由于铁煤集团的仓库多数是单层的建筑，仓库的内部可以使用的空间是有限的，在大量器械和物品到货的情况下，就会显得尤为紧张，在不得以的情况下仓库的管理人员为了满足货物的存储，在外围建造了更多的小型仓库，不仅仅占据了不少交通要道，还阻碍了货物的出入，并且不断地扩大土地面积。
外围仓库大规模的建设，使仓库的占地面积加大，随之距离的加长加大了货物的运输成本，无形中造成了资金的浪费，增加了货物的流通成本。
由于仓库的数量增多，仓库的管理人员工作量大大的增加，导致仓库的管理人员通常会因为仓库的数量繁多而造成仓库货物信息混乱，降低了工作的效率。
1.1.2 仓库的货物保管问题
铁煤集团因为其货物的特殊，保管方面有许多特殊要求。如矿灯，防毒面具以及一些新器材，都需要特殊的保管方式，来保证物资的安全。而其问题就在于：
存储区域布局的混乱、缺少有效的防潮措施、物资储备不够合理
1.1.3 仓库工作人员文化水平问题
铁煤集团位于铁岭调兵山市，所以公司在招人时一般都是在当地进行招工。在当时人员缺少的情况下，本地人员在初中毕业就可以报考铁煤集团技术学院，这样就导致了人员的文化水平偏低。而且只有双方亲属是铁煤集团员工子女才可以报考铁煤集团技术学院，这种地区的保护很少能招聘到外来的技术人员和优秀的人才。其问题在于：管理型人员老龄化，缺少技术型人才，不注重培养复合型人才。
1.1.4仓库设施问题
调兵山市仅仅是一个县级市，也是慢慢崛起的新城市，在几十年中一直是在摸索中前进。所以说资金资源与技术的水平都有着一定的局限，所以导致了铁煤集团的技术水平和管理水平也较低，虽然在这些年的努力中获得了一定的成效，但是和一些大城市的煤矿集团相比铁煤集团的设备与技术就明显陈旧和落后了。其具体问题在于：设备陈旧，工作效率低；设备更新速度慢。
2铁煤集团仓储管理优化措施
2.1 有效提高空间利用率
铁煤集团把储存大型货物的仓库改建成双层建筑，一层可以储存大型的货物，可以采用底层配有卸货装货的场地，装卸车辆可直接进入仓库完成货物的入库、搬运、堆放、出库等作业。二层不用建造太高，只是存储一些方便小巧的小型货物，再配置一部垂直运输可以载1.5-5吨的运货电梯，并且手推车能进入电梯内，也可实施人工作业。形成多样作业的双层仓库，这样就可以减少货物的占地面积和仓库的建造，也就减少了土地的浪费和资金的浪费，减少了企业的资金压力。因为单层变为双层，使仓库的数量减少，存储范围也减少。因此，减少了运输的距离，不仅降低了流通成本，也提高了工作效率。不仅在货物方面，在人员方面也大大减少了工作量，减少失误，增加了员工工作效率。
2.2 加强仓库的管理
2.2.1合理规划仓储区布局
货物的堆放按照货物的特性，形状等特点进行了规划存放。仓库划分区域，缩短工作时间，提高员工效率。
2.2.2实行有效防潮措施
在夏季，进行开窗同风。在冬季进行封闭窗户，并放置石灰进行吸潮。
2.2.3准确掌握仓库物资信息
员工对仓库的摆放，区域，物资情况都了解清楚，对物资的缺货补充都及时到位，对于报废物资也能进行最快的处理。
2.3提高员工的文化素质
企业通过对管理型员工进行文化素质培训，招聘具有专业技术性的人才，重点培养复合型人才四大方面，进行对员工全方位，多层次的提升。不仅使员工对企业的作用变大，也使得企业能够创造更多精神和经济财富，全面提升的企业团队，给铁煤集团带来更大的利益。
2.4引进高新科技设备
铁煤集团通过对陈旧设备的整修，保证货物品质，减少人工作业，提高效率减少失误率，带来更大效益。并加快高新科技的引进，通过机械代替人工的方法，减少失误，加快工作效率，缩短工作时间，保证了货物的准确性，企业生产进程加快。
3结论
仓储管理系统已经成为供应链管理的核心环节。因为仓储管理总是出现在物流的各个环节，它在环节间的不均衡性的表现，也正是仓储所需要解决这一表现的手段。可以说，一个陈旧腐朽的仓储管理手段，无法做到对物流流程的整合，对于整个物流过程中的矛盾，只能是加重企业的负担，使本已微薄的利润，变得更加稀少。在其他物流流程的束缚下，寻求最优化的仓储管理，致使物流达到成本最低，是每一个企业所要达到的目标。
而要更好的实现煤炭企业的仓储管理，需要各个部门的协调与沟通，使生产和销售能够正常有序的进行，降低仓储压力。仓储管理对于煤炭企业的必要性不言而喻，庞大的仓储需求，表现在仓储管理方面就显得有为重要。仓储管理是企业高效运作和顺利生产的后勤保障。他通过不断提高仓储水平，降低企业在货物存放问题上的成本，对于此类大型企业，更为重要。而节约下来的成本，利用在其他领域，也为铁煤集团创造了更大的利益。在第二、三产业发展态势急速上涨的市场环境下，煤炭矿业作为传统的第一产业，需要在重视市场竞争的同时，大力提高自身管理、发展步伐，以确保企业的稳步发展。
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