降低施工项目成本的方法枚举-工程管理论文

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一、加快观念的转变,明确经济任务指标

观念的转变是一个痛苦而又需要时间磨合的过程。从现阶段来讲,没有转变观念的人极少,但完全转变观念的人却不多。虽然,市场经济早已实行,但我们武警水电部队由于性质原因,在施工管理上仍然沿用计划经济的模式来运作。这种情况与时代格格不入,怎么能谈得上有经济效益·而没有经济效益,官兵的切身利益怎么能保证·又怎么能谈得上调动官兵的积极性·要扭转这种势头,必须痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。无论是谁,不转变观念,不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标,控制好预算成本,项目负责人要扛着指标去干项目,而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开始就贯穿于整个项目的全过程。

二、克服工期长,场加成本的通病
 
前松后紧,竣工时间长,几乎是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉受到了影响,同时又给决策层带来是消防队员的感觉,哪里被动上哪,也给招投标找任务带来困难。这种现象主要原因:一是施工前技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同,进行图纸会审,拿着投标的组织方案施工,没有具体详细的属于自己的施工组织设计;二是设备准备不足。都是先期几套设备进场施工,没有形成一开始就有周密部署,给业主一种无计划、无步骤的感觉,印象上不好,进度上滞后;三是技术人才准备不足。从招投标也好,还是干项目,大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人,造成技术指导性的错误,重复窝工的现象时有发生;四施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了,竣工资料迟迟拿不出,原因何在·平时没有积累,靠写回忆录来整理,有的项目整理资料的时间比干的时间还长,怎么能谈及时竣工决算,拿到属于自己的钱·要克服通病,上项目,就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足,决不打无准备之仗。从开工就要着手竣工资料的收集、整理,确实做到工完资料完。方能降低成本,获得较好的经济效益。

三、强素质。提高综合施工能力

开车的不会修车,打钻的不会布孔、装药,这种单打一的现象较为普遍。由于体制的原因,复合性人才屈指可数。这样一来,一道工序未完,就得准备另一道工序的施工人员,以至于施工人员增加,费用增大,效益自然就差。要保证施工工程按质按量完成,就必须组建一支高效能干的项目施工队伍,笔者以为应做好以下几点:

首先项目负责人、管理层的人员必须是全才,各职能部门的员工是专才,施工作业层一专多能,才能指挥得当,执行得法,行动有章可循。

其次是要有团队精神,如果画地为牢、各自为政是不适应现代化施工的要求,只有团结协作、拧成一股绳才是取得胜利的法宝。

再次是业精于勤,勤奋出成果、出效益,任何懈怠和疏忽都会给工程造成难以估量的损失,效益就会从身边溜走,要把合同当“圣经”来读,把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将,组建一支高效精干的项目施工队伍,项目负责人必须是合格的,至少是一个合格的管理型人才。要建立项目经理人才库,每年要进行充电培训、交流,每完一个项目必须要总结经验教训,在培训、交流、总结中提高项目经理的素质。同时加强员工的培训力度,切实做到“三个舍得”,复退时保留骨干,特别是一专多能的多面手。只有全面提高了人的素质,那么整体作战能力就强,就没有干不了的活,自营产值自然就高,效益就好。

四、限额领料、奖罚分明

当班任务完成不了,材料、配料消耗与己无关是常见现象。造成这种现象的主要原因是干与不干一个样,干好与干坏一个样,反正到时间工资照拿,错的指导思想作怪。要想克服这种完不成任务、不计成本的施工现象。一是

要建立严格的奖罚措施,超耗材料、配件、完不成任务的就要惩处;超额完成任务、创造利润上的要大张旗鼓地奖励。因为役有哪部法律规定不干活,浪费材物,还发工资,当然没有的。二是定任务,严格材料发放制度。每天要对每一班、组要明确材料的用量,根据限额领料单发放材料。三是鼓励修旧利废、技术革新活动。对能修的则要修,以往修理工人称是换件工,动不动就换总成件,结果一个项目干下来,废旧材料、配件堆积如山,怎么能有利润可言。技术革新几乎是空白,新工艺、新材料、新方法运用极少,没有创新怎么能在市场中竟争·怎能降低成本?怎么会有好的效益?
 
五、加强资金,理,减少中间环节

一个项目没有流动的资金,势必造成原材料的供应紧张,从而增加中介商的中间环节。由于体制原因,有形的成本和无形的成本给项目部造成资金的短缺,因而确保工程进度需要不得不通过中介商来供应原材料、配件,其中间必然有个差值,项目成本就提高。除硬性克服不了的外,至少在这几个方面可以开源节流:

第一,加快施工进度,争取提前竣工获得业主的奖励;

第二,减少非生产开支,如内部来往人员确立招待标准,出差尽t乘坐地方交通工具(包括项目部负责人),各种费用包干等;

第三。资金先生产后其他,只要资金有保障,才能减少中介商这个环节,自然就减少了项目的成本支出。



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