项目管理课程毕业论文

目录

1引言....................................................................................................................................... 1

1.1编写目的........................................................................................................................ 1

1.2项目背景........................................................................................................................ 1

1.3需求分析........................................................................................................................ 2

1.4可行性分析.................................................................................................................... 2

2项目概述............................................................................................................................... 3

2.1工作任务范围................................................................................................................ 3

2.2工作目标........................................................................................................................ 3

2.3运行环境........................................................................................................................ 4

3项目实施策略....................................................................................................................... 4

3.1项目管理策略................................................................................................................ 4

3.2软件开发策略................................................................................................................ 4

3.3质量保证策略................................................................................................................ 4

4项目组织结构....................................................................................................................... 5

5实施计划............................................................................................................................... 6

5.1任务分解........................................................................................................................ 6

5.2进度计划和甘特图........................................................................................................ 6

5.3预算................................................................................................................................ 6

6项目总结............................................................................................................................... 8

参考文献.................................................................................................................................. 8

 

 

实验室信息管理系统项目管理

摘要:计算机实验室信息管理系统是一个高等学校，尤其是计算机专业的必不可少的部分，因此结合学院的实际情况后，本文通过对该系统的背景、意义、国内外现状进行了深入的分析，期望设计开发出一个功能强大、实用的信息管理系统。

该系统的设计是使用ASP.NET技术及SQLServer2005数据库技术，采用C#编程语言，结合实际情况，实现了计算机实验室信息管理系统的设计与开发。该系统不仅有利于实验室教师提高教学质量和效率，同时也为实验室自动化管理和师生提供一个开放式、自主式的良好实验教学系统。

关键词：信息管理  计算机实验室  教学管理

1引言

项目管理是管理科学的重要分支，20实际30年代在大型项目实际需要的驱动下产生。他是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的项目，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。软件项目管理是以软件为产品的项目管理科学。

1.1编写目的

本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按部有序进行项目的开发，减少开发中的不必要损失。

具体步骤：拟定开发计划书，分配项目工作，安排项目进度。

计划对象：聂海全开发小组

1.2项目背景

随着计算机和网络技术的不断发展和普及，为使信息技术更好的服务于自身的发展，各行各业都已逐渐开展信息化建设工作。计算机实验室为信息工程学院的重要组成部分，信息化建设更是必然趋势。随着课程教学的不断改革，计算机的实验教学也不断面临着变革的挑战。实验室是实验教学的承担者，是整个教学体系的重要组成部分，为培养学生的科学素养和锻炼学生的实践能力提供了实践基地，也为学生开展课外科技活动提供了有力的环境条件。

1.3需求分析

(1)有良好的人机界面，可以简单方便地管理各种信息。

(2)方便的数据查询功能。

(3)管理详细信息：包括基本信息，联系人信息，业务往来信息。

(4)设置服务模块，用以记录反馈信息及投诉信息，并对反馈信息及投诉信息进行图表分析。

(5)与联系人之间通过邮件（E-mai）进行联系，对联系人邮箱地址进行管理。

(6)在相应的权限下，可以删除或修改数据。

1.4可行性分析

可行性分析是针对系统开发是否具备可行性和必要性，对系统开的从技术方面、经济方面、社会方面进行分析和讨论，以避免项目开发的最终失败，造成人力财力物力的损耗，保证项目开发的成功。

计算机实验室信息管理系统的可行性分析包括以下几个方面：

（1）经济可行性:经济可行性主要进行成本-效益分析,换而言之就是从经济角度判断是否值得为该系统投资。在初步初步调查后,已对该系统的投资进行了估算,本系统的开发所需经费少，该系统开发成功后,可以显著提高实验室信息管理的效率，能够最大程度的实现信息、资源的共享，它的开发和使用必将取得显著的社会效益和经济效益。

（2）系统的技术可行性:技术可行性是根据用户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件,从技术角度研究实现系统的可行性。本系统采用的是b/s体系架构进行开发，结合了.NET的结构框架，采用C#编程语言，ASP.NET技术，SQLServer2005数据库。这些软件开发技术及数据库设计技术已经掌握。硬件方面，随着计算机和网络技术的飞速发展，计算机硬件性能越来越优越，可靠性也越来越高，因此,可以在现有的技术条件下完成该系统的开发工作。

（3）操作可行性:界面设计是充分考虑到管理工作的习惯，提供便捷的操作方式，数据录入迅速、规范、可靠；本系统的良好的安全设置，可以使管理员很快掌握系统的使用方法。所以开发此系统是具有操作可行性的。

综上所示，计算机实验室信息管理系统在技术和经济方面都可行，并且投资少、见效快。

2项目概述

《实验室信息管理系统》是对实验室的教学活动进行综合管理的平台系统，是基于Internet环境的综合信息系统，满足学校管理层、教师、学生等日常工作、学习、管理、咨询等工作。目的是共享各种资源、提高实验室的工作效率、规范实验室的工作流程、便利学院内外的交流。系统具有标准化、分布式存储和检索、易用、易维护、开放等特点。

2.1工作任务范围

《实验室信息管理系统》项目需完成的任务总的分为两类：通用功能和实验室日常业务的管理功能。其中通用功能包括新闻动态、学习资源、下载资源、公告等。实验室日常业务管理功能包括实验室管理、考试培训、留言管理经验交流等。

图2-1项目任务的范围

2.2工作目标

目前电化教育已经越来越普及，各地的学校纷纷建设自己的校园网，但是好多学校在投巨资建设校园网之后，未能高效利用校园网的资源。《校务通管理系统》提供了有效利用校园网，实现学校管理的电子化。本项目的产品可以达到以下目标。

（1）提高生产效率，减少返工。

（2）节省开支。

（3）业务过程的流水线化。

（4）先前人工劳动的自动化。

（5）符合相关标准和规则。

（6）与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。

另外，通过项目进一步验证和完善质量体系,同时锻炼开发队伍的协同精神。

2.3运行环境

硬件要求：计算机一台，数据库服务器。

运行环境：Windows7操作系统中文版。

开发工具：使用Visual Studio20008软件提供的.NET结构框架，SQL Server2005数据库存储系统数据，使用Dreamweaver CS4设计系统的界面,使用photoshop cs2和Flash 8可以对系统中的图片的进行修改设计。

3项目实施策略

实施项目策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略，根据《实验室信息管理系统》的特点和企业的战略要求，采用如下策略：

3.1项目管理策略

（1）项目管理过程遵循质量体系中关于项目管理过程规范

（2）根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整

（3）评审采用定期评审，阶段评审和事件评审相结合的方式

（4）按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况

3.2软件开发策略

（1）采用OO技术逐步构造系统

（2）产品按阶段提交

（3）开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程的规范

3.3质量保证策略

（1）质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程的规范。

（2）加强对项目参与人员的质量保证概念的培训

（3）加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程

（4）加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需要审计的产品。

（5）实施完整的软件配置管理。

4项目组织结构

《实验室信息管理系统》的项目组织结构图如下图所示，是矩阵型组织结构的一个具体化。

 

项目管理

开发小组

软件开发

配置管理

质量保证

实施

质量控制

设计

用户

编码

数据表设计

界面设计

时序图设计

环境测试

集成测试

环境配置

版本控制

图4-1 项目组织结构

组织结构图说明：

（1）项目管理：负责项目的组织，实施和规划；负责项目计划制定和维护；负责项目的跟踪和管理；负责资源的分配和协调活动；负责各组织和计划之间的协调活动；负责与需求分析人员的协调活动。

（2）质量保证：负责项目过程和产品规范的制定；负责项目工程的质量保证活动，其中包括过程评审和产品评审；根据用户的需求进行最终的审核

（3）软件开发：负责项目的设计，实施和质量控制；负责原型界面的设计；负责数据库表的创建；负责时序图，用例图的设计；负责项目实施过程的编码活动；负责进行阶段性的测试和最终的集成测试

（4）配置管理：负责项目的配置管理活动；负责开发环境的配置包括开发环境，和数据库的配置；负责软件产品的提交

（5）用户：确保相关责任的实施；提供相关的需求说明；配合开发小组进行项目的实施；参与项目的组织和规划；负责产品的验收工作

 开发小组的需求分析人员负责在用户和开发小组之间进行协调活动。

5实施计划

5.1任务分解

表5-1 任务分解

项目范围规划阶段	规划小组
分析/软件需求阶段	调研小组
设计阶段	设计小组
开发阶段	开发小组
测试阶段	测试小组
部署阶段	部署小组
实施工作结束后回顾阶段	总结小组

 

5.2进度计划和甘特图

项目进度甘特图如图所示：

图5-1 项目甘特图

5.3预算

项目估算是为了确定项目所需的人力、时间以及项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源。

估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：

（1）、签订合同前

开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQL Server的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。

（2）、合同签署后

合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，

在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经历，质量保证人和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。

图5-2 预算比例

图5-3成本预算结果

6项目总结

项目总体信息，包括项目总时间、总成本、总人力，总规模等信息。

项目总时间：2013/12/10-2014/1/20，共计40天。

项目总成本：￥751600

项目总人力：5人

项目总规模：150.32人/天

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