.Bka979 { display:none; } 摘要 在我国,私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起,企业集团财务控制模式多样化,通过对企业集团财务管理模式的深入探究,结合私营企业的实际情况,选择适应中小私营企业自身的财务控制模式
处理好集团内部母公司与子公司的权利集中与分散管理,制定严格的内部控制制度,强化资金管理、风险管理
逐步解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题,提升集团整体管理水平,促进集团健康发展
.Bka979 { display:none; } 摘要 在我国,私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起,企业集团财务控制模式多样化,通过对企业集团财务管理模式的深入探究,结合私营企业的实际情况,选择适应中小私营企业自身的财务控制模式
处理好集团内部母公司与子公司的权利集中与分散管理,制定严格的内部控制制度,强化资金管理、风险管理
逐步解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题,提升集团整体管理水平,促进集团健康发展