人力资源管理文献综述 人力资源管理的起源和发展 20世纪初，科学管理之父泰勒(Taylor)的科学管理理论，将人视为单纯的“经济 人”，将企业对人的管理由最初的经验管理引向科学管理
1954年，著名管理学家彼 得·德鲁克 (PeterF.Drucker)在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念
他认为，人是企业里具有其他资产所不具备有的“特殊能力”的资源
并指出“传统的 人事管理正成为过去，一场新的以人力资源开发的人事革命正在到来
’，20世纪80 年代以来，人力资源管理受到了各方的重视，国内外的大量学者的研究大大促进了现 代人力资源管理的发展
对人力资源管理及理论的研究也取得了丰硕的成果
“人事 管理，，进入一个新的阶段开始转变成为人力资源管理
其在企业管理中的作用也发生 了很大的变化，人力资源管理工作开始从企业员工的“保护者，，和“甄选者”向企业发展 的“规划者”和“变革者”转变
人力资源管理等方面的职能发生了重要的变化，其在企 业管理中作用的提高从三个方面得到明显的体现:(1)参谋和咨询功能不断扩展;(2) 直线功能得到加强;(3)在制定和执行企业战略方面的作用将越来越大
同时人力资 源管理进一步发展成为战略人力资源管理
近年来，国际上流行“以人为本”的人力资 源管理理念
随着人本管理理念的注入，企业人力资源管理上升到了企业战略的重点， 人力资源作为企业创造性源泉的地位已经确立
“以人为本”的管理，其有效性已在美 国、日本等发达国家的企业管理中得到了证明和认可
尽管人们对“以人为本”及相关 的管理法则的解释不同，但其内容一般包括以下几点:基于员工不同的需要实施激励， 人力资本的开发和管理，以及为激励员工和开发人力资本而设置的人事管理体制和各 种人事管理制度，重视对高级管理人员的激励等， 人力资源管理思想的发展可以追溯到很远，但人力资源管理形成理论，则是以 19世纪末到20世纪初刁‘开始的，从人力资源管理理论的发展过程来划分，人力资源 管理的发展阶段可以划分为四个阶段:基于经验的管理、人事管理、人力资源管理和 战略性人力资源管理
第一阶段:基于经验的管理
这个阶段，人们没有形成具体人力资源管理概念， 只是基于工作中的经验进行人事管理
第二阶段:人事管理
在这个阶段，人事管理更多地关注于事的管理，并不关注 员工绩效，员工在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在
第三阶段:人力资源管理
这个阶段，专门的人力资源部门在企业出现，能够将 其他部门视为HR部门的客户来提供诸如招聘、培训、考核等人力资源服务，并开始 关注员工个人绩效的管理，是企业战略规划的忠实执行者
但在企业战略形成过程中， 往往把人力资源的因素排除在外
这个阶段，企业虽然意识到人力也是一种资源，但
